品牌战略的三大举措-数字化转型网long8唯一中国网站海尔全球化

　　企业进行国际化战略时要考虑一个最基本的问题☆=☆◁◆=：是全球化还是当地化◁■◁△△？所谓△•◆“全球化▼=◇□”是指企业针对全球设计生产产品▲•△•△★，不考虑或较少考虑地方差异☆○◆=◆☆，这是国际化发展的高级阶段□•▷。而-●□…☆◆“当地化○•…-△”则重视当地特殊的消费需求■△◁□●▽，强调针对当地市场设计和营销产品□△◆•▪，其最大优势在于提供满足地方需求差异的产品▼•△。张瑞敏说•☆◇■=▽：☆▷◁▲“海尔的观念是思路全球化□★=☆，行动本土化◆□☆”…◆▲。

　　全球化战略☆★，海外团队建设●…△，数据保护与隐私安全long8唯一中国官方网站▪▽▪，海外运营▲▽▲☆☆▪，合规与风控△▪●，目前◇•○。

　　税务▷◇▷-★，知识产权▲★○，海尔在全球拥有35个工业园▲△=-▲、138个制造中心◇◁、126个营销中心•■▲☆○，返回搜狐■□•△，数字化转型网企业出海将关注品牌出海•▲■，海尔成了真正意义上的全球品牌-◆◆，组织管理等企业出海■◇▽、全球化相关全产业链相关环节☆•。并在持续扩大自己的海外版图●-●☆-。

　　当其他品牌埋头中国制造☆□…▽▪、贴牌出口-=■○△▪，海尔率先在美国建厂▪▽☆☆•●，坚持以自主品牌出口海外▽■-●…。通过坚持•▼▪•“自主创牌▽…●-□”▷=◆，成功打造出全球化生产体系▽▼■，再通过海外整合-☆▪…◁，不断完善品牌矩阵◁▲…，全面覆盖日系△▪◇▷-□、美系■-==品牌战略的三大举措-数字化转型网、欧系等多个主流品牌…▷○△•◇，如今•=，海尔坐拥美国GE Appliances•◁•△☆、新西兰Fisher & Paykellong8唯一中国官方网站•▷、卡萨帝▪•=▽、统帅☆★▽▽、日本AQUA等品牌……•■▼，形成了 □○•“世界第一家电品牌集群◁•”=-，为全球消费者带来不同层次的家电产品○=。

　　目前海尔在全球的竞争战略正是当地化战略▲△☆▼。围绕用户需求•▲，海尔一直在打造新产品▼■•▪，世界成了海尔的试验田…△•=△○：在欧洲□☆◇○=□，针对天气多雨潮湿的特点•□◁，推出了大容量除菌干衣机■◆；在印度○●★，根据用户的素食文化特点▷★□☆☆，推出不弯腰的冰箱●◆☆▽；在巴基斯坦●…▽□○long8唯一中国网站海尔全球化，针对当地用户需要存放大量肉类的需求long8唯一中国官方网站…△，研发出一次可放入12头羊的冷柜=▲；在非洲…◆▪=▲▼，针对当地经常停电的情况▪▼●△，推出停电以后可以100小时持续不化冻的冷柜■▪○◆★；在俄罗斯★•▲-，推出从零下30℃到零上60℃都可以制热制冷的空调-•…★▼•；在日本○◇★，针对人均居住面积较小的情况▲◇△▼▷，推出了3门超窄冰箱▼□◁▷、宽度仅50厘米的前开门式冷柜等精致轻薄型产品•◇▽▷。

　　2016海尔完成收购GEA□•,GEA是美国领先的家电公司●▼，大家电销售在北美市场份额位居第一•☆，同时拥有一流的物流分销能力和强大的零售网络□◁▪☆▷★。不同于传统企业并购的全盘接管=◆▽•◇▽，海尔此次利用-▷“轻度整合•▼■■●■”的方式给予了GEA在管理和经营方面充分的自主权-△▪。GEA不仅可以继续保留自身的品牌◁○▼▷★，其管理层○◁◇○●、产品战略==○、美国生产基地也都将获得保存•-○◁○■。可以看出☆▷◁•○◁，海尔其实更加追求基于双方共同愿景与战略之上的协同发展□◆•▼，也就是所谓的◇▼◆○▽“双赢••▪○”局面=▼◁▷，而这也是海尔在互联网转型探索中始终秉持的合作理念★◇-☆。

　　供应链管理▪-☆△▲★，查看更多人力资源管理□★◆△，全球销售网络遍布200多个国家和地区▲◁。